人事管理计划制度

人事管理计划制度

一、人事计划的重要性

(1)企业为配合其业务的发展，对未来所需人力必须事前妥善规划并制定长期或中期人力计划，否则常因人力不足或剩余，影响该企业的发展。

(2)企业内的从业人员常因其他原因而离职，离职人员的空缺必须有人补充。

(3)企业常因业务的发展或新技术的引进须引进新人员，此类人员不需立即向外招聘，必须事前规划或培训，才能得到所需人才。

二、制定人事管理计划

1．人事管理的循环

人事管理上有预测——计划——实施——评价四个步骤，在不停地循环着；而在人事管理上，同样的，也应该贯彻这四个步骤。

2．人事计划的各种项目

(1)制定与基本的经营有密切关系的人事，以及整个公司应如何努力地实施。

(2)公司内部各执行部门的人事计划：①人事编制的设定与维持管理的计划。②提高员工素质与提高业绩的教育训练计划。③工资、各种津贴管理与生活福利计划。④公司内管理、文化、娱乐设施等的福利计划。⑤就业管理的计划。⑥安全卫生的计划。⑦资格制度、升迁制度、人事考核等人事制度计划。⑧劳资关系计划。

3．长期人事计划

(1)人员长期需求计划与人员所需短期计划。

(2)长期教育计划。

管理者的培育、监督者的培育与公司企业文化的长期教育。

三、人事管理计划的内容

所谓人力计划，是针对公司业务的需要，按人力未来的需求发展作出的时期规划，其内容一般可分为下列四部分：

1.人力需求的预测

为配合业务发展，对未来所需人力做适当的预测，在估算所需人力时，应考虑下列各因素：

(1)因业务的扩展或紧缩所需增减的人力。

(2)因现有人员离职所需补充的人力。

(3)因组织变更、技术改进或设备更新所需调整的人力。

2．人员招聘计划

针对所需增加或补充的人员，应制定对该项人员的招聘计划，在招聘计划中应包括下列各项目：

(1)计算各年度所需人力，可由内部晋升、调补人数。

(2)计算各年度必须向外招聘的各类人力数量。

(3)确定招聘的方式。

(4)寻求招聘人力的来源。

(5)对所聘请人员如何适当引进并安排其工作，以防止其流失。

3.人员培训计划

人员的培训计划，是人力计划的重要部分，人员培训计划可公司业务需要及训练的设备和能力。

企业应对人力的有效运用作出适当的计划，使在计划期内能对人力的效率有所改进。人力利用的有效运用除须制定各项配套措施外，在人力计划中必须提出对各项有关的人力资料的分析及预测，作为未来人力运用预期目标的依据。